1955年，中國青青蜂蜜廠與屈臣氏汽水廠合作加工蜂蜜，這一創舉把中國蜂蜜生產帶上了工業化的道路。1956年，青青蜂蜜廠并入冠生園，成為冠生園的一個生產車間，當時的蜂蜜主供出口。
冠生園實施分塊搞活、做大品牌、做強拳頭產品的戰略目標，開始著手進行劃小經營實體的產權制度改革。2002年1月，蜂制品從一個車間成為獨立經營的上海冠生園蜂制品有限公司，專營蜂產品業務。
上海冠生園蜂制品有限公司進行積極改制，改變勞動用工制度，降低采購成本，狠抓產品質量，加快新品研制。實施這些舉措，僅用了一年的時間，蜂蜜的銷售就取得驕人業績。2003年，蜂蜜的銷量較前一年翻了一番，成為冠生園最暢銷的第二大產品。
2008年，冠生園蜂制品有限公司搬遷至上海奉賢星火開發區惠陽路11號。在工廠搬遷過程中，對生產裝備進行了全線升級。通過廠房遷建，基本實現了現代化的生產作業體系。
冠生園蜂制品公司被中國
蜂產品協會評為
“全國蜂產品行業龍頭企業”
冠生園蜂制品公司被中國
蜂產品協會評為
“企業信用等級AAA”
冠生園品牌被中國蜂產品
協會評為
“電子商務十佳品牌”
